พนักงานแผนพัฒนากลยุทธ์แม่แบบ เขียนโดยเจสันเบอร์แมนใน 7 กันยายน 2015 7 ตุลาคม 2015 โพสต์ในการปฏิบัติงานของพนักงาน มีหลายวิธีในการสร้างแผนพัฒนาพนักงานเป็นแม่แบบ แต่พวกเขาทั้งหมดขึ้นอยู่กับกลยุทธ์เดียวกัน โปรดจำไว้ว่าจุดประสงค์ของแม่แบบเหล่านี้คือการทำให้การฝึกอบรมง่ายขึ้นโดยการสร้างแม่แบบในการสร้างหลักสูตรที่ประสบความสำเร็จสำหรับกระบวนการที่แตกต่างกันของการฝึกอบรม เพื่อที่จะทำนี้ แต่แม่แบบของคุณต้องการที่จะอยู่ไม่เพียง แต่ต้องการฝึกอบรมของ บริษัท ของคุณ แต่ยังเป้าหมายการฝึกอบรมการฝึกอบรมของตัวเอง สิ่งนี้หมายความว่ากลยุทธ์ใด ๆ สำหรับการพัฒนาแม่แบบแผนการพัฒนาพนักงานต้องการที่จะรักษาความสมดุลของผลประโยชน์ของ บริษัท กับบรรดาบุคลากรของพวกเขา ดังนั้นหากคุณต้องการที่จะพัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสร้างองค์กรแม่แบบของแผนพัฒนาบุคลากรของคุณแล้วริการตรวจสอบคร่าวๆของสิ่งที่คุณควรทำ วิธีการสร้างแผนพัฒนาพนักงานกลยุทธ์แม่แบบ การพัฒนาพนักงานหลายแผนกลยุทธ์แม่แบบที่สามารถจะคิดว่าเป็นรายการตรวจสอบ นอกเหนือจากการแนะนำเครื่องมือการจัดการความรู้ที่จะใช้หรือวิดีโอการฝึกอบรมพนักงานในการชม พวกเขายังให้แน่ใจว่าทั้งหมดของความต้องการฝึกอบรมของ บริษัท เช่นเดียวกับวัตถุประสงค์ของการฝึกอบรมอาชีพที่จะรวมอยู่ในวาระการประชุมการฝึกอบรม ดังนั้นพยายามที่จะไม่คิดว่าแม่แบบเหล่านี้เป็นบางส่วนของหลักคำสอนการฝึกอบรมที่มีความซับซ้อน แต่มองพวกเขาเป็นชุดของความต้องการสำหรับการสร้างบุคลากรที่มีการผลิตที่มีคุณภาพและมีส่วนร่วมกัน เป้าหมายที่สำคัญพฤติกรรม กิจกรรมพัฒนาการ นอก / บทบาทการจัดการ